امروز: سه شنبه 29 اسفند 1402
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
دسته بندی صفحات
لینک دوستان
بلوک کد اختصاصی

دانلود پاورپوینت آشنایی با تولید بهنگام

دانلود پاورپوینت آشنایی با تولید بهنگام دسته: مدیریت
بازدید: 173 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 608 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 59

تولید تولید بهنگام هدف JIT رویکردها و نگرش ها به JIT محدودیت ها یjit مزایای JIT

قیمت فایل فقط 14,300 تومان

خرید

تاریخچه

 سیستم  JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شركت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به كار گرفته شد. همین دلیل تائیچی اونو به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظاام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حساسیت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، كارخانجات و سیستم ها متمركز بود. JIT  در آغاز به عنوان روشی برای كاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.و اما امروزه  JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تكنیک های تولید گسترش یافته است.

هدف  JIT

بطور كلی  JIT نوعی فلسفه تولیدی است با یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با كیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید كنید.

تولید بهنگام در صورتیكه به شكل منا سب در یک سازمان بكار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شكل اساسی با كاهش اتلاف ها و بهبود كیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT  وجود دارد. توسعه  JIT در كارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق كار ژاپنی یكی از این عوامل است. اخلاق سخت كوشی در مدت كوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مكمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

رویکردها و نگرش ها به JIT

JIT  را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده كرد:

دیدگاه نخست سیستم كنترل كف كارگاه در  JIT بوده و به واسطه استفاده از كارت های كابنان نمایان ترین جلوه از رویكرد JIT  را دارا می باشد.

تكنیک كابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح كنترل می نماید

دیدگاه دوم ایجاد زمینه مناسب برای بكارگیری كا بنان بوده كه مجموعه ای از تكنیک در زمینه محصول و فرآیندهای تولیدی است. ایجاد این زمینه، امكان پیاده سازی سیستم كابنان را تضمین می نماید.

این مجموعه تكنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمركز بر روی موارد مرتبط با

بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی كیفیت، چیدمان

كارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای  JIT را تسهیل نماید.

üسومین و مهمترین دیدگاه ، فلسفه تولیدی JIT   می باشد كه پایه و مبنای طراحی، آماده سازی و اجرای سیستم تولیدی JIT   مجموعه ای از استراتژهایی اساسی تولیدی می باشد كه هنگامی كه بكار بسته می شوند پایه سیستم JIT   را شكل داده و بكارگیری سیستم كابنان را تسهیل می نمایند.
و در ادامه داریم:
ضایعات صفر
موجودی صفر
زمان Set up یا آماده سازی صفر
زمان پیشبرد صفر
جابجایی صفر
تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
چیدمان سلولی یا تکنولوژی گروهی GT
رابطه با تامین كنندگان در محیط JIT
تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT
تكنیك های برنامه ریزی تولید
مزایای چیدمان U
كاهش زمان صف
بچ یا دسته های كوچك تولیدی و انتقالی
تعادل خط
استانداردهای عملیاتی
كاهش زمان حمل و نقل
كاهش زمان آماده سازی(Set up)
طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
سیستم كانبان KANBAN
انواع كارت های كابنان

محدودیت ها jit 

مزایای JIT
فایل پاورپوینت 59 اسلاید

قیمت فایل فقط 14,300 تومان

خرید

برچسب ها : تولید , تولید بهنگام , هدف JIT , رویکردها و نگرش ها به JIT , محدودیت های jit , مزایای JIT

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر